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EL PROTOCOLO FAMILIAR

 

El Protocolo Familiar sirve para conjugar las voluntades de la familia empresaria respecto de su empresa familiar y, a través de la firma del documento resultante, convertirse en un marco jurídico privativo del conjunto de socios presentes y futuros.

La realización del Protocolo Familiar exige, como consecuencia de la confluencia de aspectos relacionales (la famila), aspectos patrimoniales (riesgo, entorno financiero y gobierno) y de aspectos racionales (administración de la empresa: dirección y gestión), de una metodología ordenada y multidisciplinar, en la que deben participar diferentes profesionales, liderados por el asesor de confianza de la familia empresaria.

El Protocolo Familiar es la consecuencia de un proceso vivido por la familia empresaria y cuya finalidad es establecer una estrategia en común más las normas y procedimientos de conducta, con el claro objetivo de dotar de estabilidad necesaria a sus relaciones durante y después de un cambio generacional y de la sucesión respecto a la propiedad, gobierno y gestión de la empresa familiar.

A la hora de decidir el momento, es importante destacar el momento vital y el momento temporal. El primero hace referencia al momento de la generación entrante (sucesora) y de la generación saliente (predecesora), determinado por la oportunidad del momento como consecuencia de un nivel de madurez personal de los integrantes de la familia. El aspecto temporal es también importante y hace referencia a la necesidad de considerar el tiempo necesario para realizar este proceso de forma ordenada y consistente, que permita la maduración de las diferentes decisiones y su adaptación a las voluntades de cada uno de los integrantes.

Uno de los temas a tratar también más importantes es definir quien va a participar en el Protocolo Familar. En una empresa familiar de primera generación lo normal es que participen los padres y todos los hijos. Debe considerarse el caso de que puedan existir segundos matrimonios de los padres con diferentes hijos de los diferentes matrimonios, y en este caso, quizá los participantes deberían ser el fundador y sus hijos biológicos. En los casos de 2da generación (hijos) con 3ra generación (primos), es aconsejable que participen desde el principio ambas generaciones. Si las diferencias entre hermanos son altas, mejor empezar con éstos y una vez alcanzado acuerdos dar entrada a los primos en las siguientes reuniones.

Los apartados más importantes de un Protocolo Familiar son: 1 el sistemas familiar , 2 el sistema empresarial y 3 el sistema de propiedad.

 

 

DIRIGIR ES DECIDIR Y CONTROLAR.

 

La gestión hoy es participativa, lo que no implica que sea democrática. Al final una persona es la que debe tomar las decisiones y asumir su responsabilidad. Esto está claro, pero además, debe controlar. Para conseguir coordinación, mantener un alto rendimiento del equipo, fomentar la motivación, correguir, comprobar el grado de avance y facilitar el éxito del grupo. No hay termino medio, sino controlas, descontrolas. Decidir y controlar son las dos habilidades directivas más apreciadas. Podemos facilitarle las herramientas necesarias para tomar y comunicar sus decisiones y controlar ayudando a la organización. Los colaboradores tiene derecho a estar bien dirigidos.

 

 

 

 

 

El aprecio es para los que aportan VALOR al proyecto de la empresa.

 

La antiguedad no es un grado. El Talento, el Rendimiento y la Eficacia, si lo son.

 

Sólo de usted depende hacer valer su experiencia, su rendimiento no está en manos de sus jefes, está en sus propias manos ¡

 

 

LA INNOVACION

 

El término Innovación ha pasado en apenas una década, a formar parte del vocabulario básico de la competitividad empresarial. La innovación desde cualquiera de sus múltiples perspectivas es fuente de competitividad en la medida que va asociada a la obtención de algun tipo de diferenciación respecto a nuestros competidores. Está innovación de carácter tecnológico va asociada a las actividades de I+D+i.

 

La globalización de la innovación plantea grandes retos y oportunidades. Implica riesgo, sí es verdad, per más riesgo supone no realizar estas actividades de innovación y mejora continua. Las nuevas necesidades de los consumidores y clientes globales requieren  un I+D+i altamente estratégico.

 

Además de ello la innovación aporta a la empresa grandes ventajas más allá de la estratégica. Permite el acceso a financiaciones privilegiadas (más baratas, con más plazo y con menos garantias). Permite importantes deducciones fiscales en el Impuesto de Sociedades. Por si fuera poco, para las pymes, además permite importantes deduciones en los costes de la seguridad social. Un sin fin de ventajas, que incluye incluso la poder monetizar la deducción fiscal no utilizada (cheque fiscal) junto a exenciones fiscales de hasta el 60% en determinados tipos de ingresos (patent box). No lo dude, el I+D+i es rentable, necesario y viene con un montón de apoyos para su empresa. Empezamos ? 

 

 

 

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