PUES… ¡CLARO, PRECISO Y DIRECTO!

La mayoría de los empleados creen que su jefe debería comunicar con más claridad y precisión. Revise de manera periódica la información dada al personal, y asegúrese de que sus mandos saben comunicar los objetivos y tendencias de la empresa.

Si su empleado quiere irse y usted no tiene ningún inconveniente, trate de solucionar el tema hoy mismo para evitar futuras complicaciones: haga que firme la baja voluntaria de inmediato, y liquide cuanto antes el cese de la relación laboral.

Empieza ha estar un poco cansado con la actitud "remolona" de su empleado durante los últimos meses y hoy, después de una charla con el supervisor por un pequeño error que cometió, ha comentado que se quiere ir. No obstante, piensa cumplir con sus obligaciones y seguir en la empresa los días de preaviso que contempla el convenio colectivo de aplicación.

Existe una presión, cada día mayor, por hacer más cosas en menos tiempo, con lo que algunos trabajadores pueden llegar a acumular un nivel de estrés que interfiera en su desarrollo del día a día. Es en estos momentos donde una buena dirección empresarial puede ayudar a sus empleados y al equipo en general a superar este tipo de momentos críticos.

Cuando su equipo se encuentre con mucho trabajo o con cualquier otra circunstancia que añada un "extra" de tensión a su desempeño, puede ayudarlos si tiene en cuenta los siguientes consejos prácticos:

Los cambios son rápidos. Las ideas, estrategias, soluciones, etc., nacen, se aplican y mueren en un corto espacio de tiempo. Por lo tanto no podemos plantearnos la gestión en general como lo hacíamos por ejemplo hace solamente 4 o 5 años.

Seguir afrontando el presente de la misma forma que lo hacíamos en el pasado, representa hipotecar el futuro.

"Ahora mas que nunca es de vital importancia hacer bien las cosas"