Todo empresario o profesional al emitir una factura con IVA, está actuando como mediador entre el consumidor y la Agencia Tributaria por este concepto. El IVA lo paga el cliente y el empresario lo ingresa a la Administración.

Cuando hay retrasos en los cobros o se producen impagados, el empresario o profesional no solamente se ve perjudicado porque deja de cobrar lo que se le adeuda, sino que además deja de percibir el IVA, el cual se debe liquidar a la Agencia Tributaria en el plazo establecido.

Es decir, se haya cobrado o no la factura, el empresario tiene la obligación de ingresar en Hacienda el IVA correspondiente

Se ha establecido un sistema pare recuperar el IVA ingresado de operaciones impagadas para el cual es necesario se cumplan una serie de requisitos (recogidos el  apartado cuarto del artículo 80 de la Ley 37/1992 de 28 de diciembre del Impuesto sobre el Valor Añadido)

UNIVERSITAT POLITECNICA DE CATALUNYA

Curso de especialización:

 

INNOVANDO CON LAS PERSONAS

LA GESTIÓN EN LA EMPRESA Y CON LAS PERSONAS PARA CONSEGUIR VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES EN EL TIEMPO QUE APORTEN VENTAJAS PARA TODOS.

Dirigido a directivos y responsables de las empresas y a todos los que pretendan con este modelo de gestión ganar competitividad, tanto a nivel empresaria como departamental.

Se proporcionarán los conocimientos y las técnicas más avanzadas en gestión de personas, así como los estilos más innovadores en dirección, planificación y control de operaciones en la empresa. En particular se expondrán las técnicas de gestión de RR.HH. que permitan al alumno alcanzar y desarrollar los objetivos más ambiciosos en el día a día de la empresa y en la planificación a medio plazo, ajustándose en cada momento a las necesidades específicas de la compañía, con el menor coste y con la máxima eficiencia y participación de todos.

 

Las habilidades directivas pueden adoptar múltiples formas dependiendo de cada equipo y de cada empresa; no obstante, existen una serie de habilidades clave que se pueden identificar en muchos de los líderes que han demostrado su valía como tales.

Algunos de los últimos estudios sobre dirección y liderazgo revelan que existen tres grupos de habilidades que pueden resultar muy útiles a la hora de predecir la capacidad de rendimiento de un líder. Cada vez más, estas habilidades se anteponen a las técnicas de valoración más usuales como el tipo de personalidad o el estilo de dirección entre otras.

Por regla general, los directivos con más talento suelen tener una capacidad especial en las siguientes áreas de habilidades:

Los estudios realizados por expertos revelan que alrededor del 75% de los profesionales de una plantilla se pueden considerar como de "mediano rendimiento". Aunque no hay que dudar sobre su lealtad hacia la empresa, la gran mayoría de ellos prefiere anteponer sus intereses personales a sus carreras laborales.

Motivar y animar a los profesionales de mediano rendimiento suele exigir un enfoque diferente a otros; por ejemplo, un ascenso en su puesto de trabajo no suele ser algo que les entusiasme demasiado. En lugar de ello, hay que buscar otras fuentes de motivación alternativas. Algunas de ellas, se las sugerimos a continuación: