Banner

Andorra deja de ser un paraíso fiscal

Andorra deja de ser un paraíso fiscal para el capital español después de haber firmado Elena Salgado, ministra de Economía, y Jaume Bartumeu, jefe del Gobierno de Andorra, un acuerdo para el in...
Leer más

Cálculo de Retenciones del IRPF 2010

La Agencia Tributaria ya ha habilitado en su página web el Programa de Ayuda para el Cálculo de Retenciones IRPF 2010, el cual le permitirá calcular el tipo de retención que debe aplicar a cada tr...
Leer más

Novedades Laborales 2010

Publicadas en el B.O.E. con independencia de las incluidas en la Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2010: a) Salario Mínimo Interprofesional: ha quedado fijado para 2010 en 633,30 eur...
Leer más

Nueva web del SPEE-Inem

La web del SPEE- Inem (www.inem.es) ha dejado de funcionar y ha sido sustituida por www.redtrabaja.es. Entre las novedades que contiene la web, destaca una pestaña específica con los servicios que...
Leer más

Acuerdos

En Matching Place tenemos el privilegio de gestionar el servicio de Orientación y Desarrollo Profesional de los alumnos del programa MASTER ENGIPLANT de la Fundación UPC de Barcelona, uno de los má...
Leer más

Tres tipos de habilidades que garantizan el éxito Imprimir Correo electrónico
(10 votos, media 4.60 de 5)

Las habilidades directivas pueden adoptar múltiples formas dependiendo de cada equipo y de cada empresa; no obstante, existen una serie de habilidades clave que se pueden identificar en muchos de los líderes que han demostrado su valía como tales.

Algunos de los últimos estudios sobre dirección y liderazgo revelan que existen tres grupos de habilidades que pueden resultar muy útiles a la hora de predecir la capacidad de rendimiento de un líder. Cada vez más, estas habilidades se anteponen a las técnicas de valoración más usuales como el tipo de personalidad o el estilo de dirección entre otras.

Por regla general, los directivos con más talento suelen tener una capacidad especial en las siguientes áreas de habilidades:

 

Habilidades relacionales

Identificación de problemas. Tienen la capacidad de identificar con suma facilidad y precisión las raíces de los problemas.

Empatía. Tienen la capacidad de "ponerse en la piel de los empleados" con lo que son capaces de reconocer y equilibrar las distintas necesidades de las personas.

Apertura. Reconocen las agendas ocultas con lo que saben anticiparse a las reacciones y comportamientos de las personas.

 

Habilidades de autoconocimiento

Buscan la crítica constructiva. Cuando reciben feedback negativo, tienen la capacidad de ajustar su comportamiento según lo que les han dicho.

Capacidad de autoanálisis. Demuestran un "sexto sentido" para identificar y reconocer los errores propios, con lo que son capaces de efectuar tantos cambios como necesiten hasta hallar la manera correcta.

Templanza. Saben perfectamente cuándo es apropiado insistir en las ideas propias y cuándo es mejor transigir tomando las objeciones de otras personas.

 

Habilidades de ejecución

Precisión. Tienen la capacidad de definir acertadamente un problema priorizando las cuestiones más relevantes.

Anticipación. Son capaces de identificar los obstáculos para lograr los objetivos aportando soluciones sensatas y coherentes.

Humildad intelectual. Reconocen sus límites intelectuales con lo que saben perfectamente cuando necesitan averiguar más y más hasta llegar a una solución apropiada.